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東南網訊（通訊員 吳嘉鈺 記者 李牧晨）福建省高速公路產業股權投資有限公司聚焦基金主業，全面構建覆蓋事前、事中、事后的全周期"大監督"體系，將監督工作從"點狀突擊"升級為"體系作戰"，切實筑牢基金業務合規風控防線，為公司高質量發展保駕護航。

夯實制度"基礎樁"，筑牢"事前"風險屏障。公司著眼于源頭治理，夯實制度根基。通過全面梳理公司章程與議事規則，編制印發涵蓋5大領域、18個模塊共168個事項的權責劃分清單，清晰界定各層級、各部門權責邊界，優化決策審批流程；同時，全面開展制度后評估，對29項高頻制度進行"穿行測試"，累計識別5大類13項優化事項，動態完善制度體系，確保制度剛性執行。此外，前瞻性跟蹤行業監管政策法規，定期形成合規分析報告，深度解讀監管導向，為業務決策的合規性提供前置指引。

織密流程風險"管控網"，實現"事中"精準控制。公司立足金融投資行業特性，聚焦基金主業編制合規風控手冊，將合規風控要求"嵌入"業務流程，為"募、投、管、退"各階段工作提供標準化的"路線圖"，并建立涵蓋戰略、市場、財務等6大風險領域的常態化風險評估與監測機制，每季度定期形成風險評估報告，動態反映公司整體風險。同時，還構建了重大業務事項前置風險評估機制，對重大業務事項出具專項風險評估意見書，審慎研判潛在風險，為決策提供關鍵依據，確保"事中"決策在風險可控的軌道上運行。

貫通監法審聯動"監督鏈"，推動"事后"整改到位。公司深度整合法務、審計、紀檢等監督力量，推動問題整改閉環。構建"內部法務、外聘律師、總法律顧問"三重審核機制，強化法務合規管理，有效控制事后處置風險；針對公司主業與關鍵領域開展專項審計，形成問題清單，并提出針對性的管理提升建議，真正做到以審促改、以審促建；充分發揮紀檢監察"監督的再監督"作用，通過問題整改"回頭看"，對上級檢查、公司自查發現的各類問題壓實整改責任，做實"事后"監督，有力夯實企業運營根基。

下一步，產投公司將持續深化監督體系集成，推進監督工作數字化轉型，強化監督成果轉化運用，促進各監督模塊從"串聯"向"并聯"轉變，形成"問題共同研究、風險共同評估、成效共同檢驗"的監督合力，為護航基金業務行穩致遠、保障公司高質量發展提供更堅實的支撐。

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