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去年以來，聊城市住房公積金管理中心（以下簡稱“市中心”）在提高風險意識、規(guī)范合規(guī)操作、把控關鍵環(huán)節(jié)、落實監(jiān)督整改等方面多措并舉，著力構建住房公積金風險控制文化，推動住房公積金事業(yè)高效健康發(fā)展。

開展“風險防控從我做起”亮承諾活動。市中心將住房公積金風險防控工作向受托銀行延伸，聯(lián)合受委托銀行共同開展“風險防控從我做起”亮承諾活動，進一步加強風險控制，提高工作人員合規(guī)意識，保障住房公積金資金安全。活動共簽訂《承諾書》394份，其中市中心簽訂106人，受委托銀行簽訂288人，達到辦理住房公積金業(yè)務工作人員的全覆蓋。

組織風險防控專項培訓。市中心多次組織開展風險防控專項培訓和住房公積金典型案例警示教育活動，樹立“紅線”意識，“底線”思維，進一步提高了職工的業(yè)務能力和綜合素質。

建立健全內控制度。市中心通過梳理制定業(yè)務流程、業(yè)務風險點、崗位名稱、崗位職責，匯總建立《住房公積金業(yè)務崗位和控制手冊》，進一步規(guī)范員工的操作行為，防范業(yè)務風險，做到業(yè)務流程全覆蓋。

發(fā)布內部風險預警公告。繼續(xù)執(zhí)行內部風險預警公告制度，市中心根據風險隱患分析、大數(shù)據排查、相關部門反饋等渠道了解工作運行及業(yè)務風險點，及時發(fā)布內部風險預警公告，提醒各部門規(guī)范操作，防范風險。

加大信息化建設管理風險力度。通過信息化建設對業(yè)務風險進行識別與控制，全面梳理住房公積金歸集、提取、貸款等100余個業(yè)務風險點嵌入公積金系統(tǒng)，變“人控”為“機控”，有效降低資金風險，減少人為干預，實現(xiàn)風險防控的信息化、自動化，打造安全、高效、標準的服務環(huán)境。

持續(xù)推進風險指標整改工作。持續(xù)做好電子稽查平臺和監(jiān)管平臺數(shù)據分析常態(tài)化、監(jiān)督整改常態(tài)化和檢查結果通報常態(tài)化，定期調度，加強督導，規(guī)范業(yè)務行為，緊盯整改進度落后的管理部，著力化解資金風險，確保資金管理無死角，保障業(yè)務運行安全。

責任編輯： 李文

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