隨著各地疫情防控措施的優化，全國疫情防控進入了新的階段。

(資料圖)

不少人一下子適應不了這樣的變化，在焦慮和迷茫之中，對疫情三年，生發了新的困惑。

針對這些問題，不少人給出自己的判斷，眾說紛紜。然而，在著急下結論之前，不妨先思考一下這個邏輯：

一個人吃飯，當吃第三碗飯吃飽時，能說前兩碗飯沒有用，只吃第三碗飯就能飽嗎？

看待這次疫情，也是如此，疫情的發展不是片段式的、跳躍式的，我們的防控也一直是持續的、系統的。

我們注意到了大家對于疫情三年的三個問題，也對這三個問題，做了回答。

回望過去，我們用艱苦卓絕的三年，換回了三個“窗口期”：

阿爾法毒株的遺傳因子中有23個突變，這也導致其傳播性極高。有研究表明，它的傳播性比之前的毒株要高43%至90%。很快，阿爾法毒株就在全世界范圍內迅速擠占其他新冠變異毒株的傳播空間。

從最初被發現到第二年5月，半年多的時間里，阿爾法毒株就占據了全球變異毒株感染數的67%。

英國的一項研究表明，感染阿爾法毒株的死亡人數是此前毒株的1.64倍。2021年1月至3月，這是英國死亡人數上升最快的時段之一，平均每個月約1.7萬人死亡。

相比于其他毒株，貝塔毒株更善于躲避人體免疫系統的追蹤，并且，毒性更高。

研究人員發現，貝塔毒株的傳染性比原始毒株高出約50%，病例住院率和死亡風險都更高。

隨后，更為棘手的Gamma（伽瑪）變異毒株出現了。當時，全球各國都在爭分奪秒地推進疫苗接種工作，以抵抗病毒。

而對伽瑪毒株進行研究的研究人員帶來一個不好的消息：

伽瑪毒株存在二次感染的可能性，這意味著它可以降低疫苗的效力。

面對如此高的傳染性，核酸和掃碼，變成了中國人的日?！簧偃硕颊f這是疫情三年中國人的“共同記憶”，但實際上并不準確，只有奧密克戎出現后，才出現了這樣的變化。

當時，國外都在宣傳“奧密克戎是流感”，但中國并沒有調整抗疫的政策。為什么？可以看這樣一組數據：

｜｜2021年年底，中國累計報告接種新冠病毒疫苗283533.2萬劑次；

｜｜到2022年12月12日，中國累計報告接種新冠病毒疫苗達到345024.4萬劑次。

而在新接種的這61491.2萬劑次中，很多，都是老人和小孩。

中國，在為14億多人民接種疫苗，爭取時間。

一直到現在，當我們更加了解奧密克戎的致病率、重癥率，當我們對癥藥物研發特別是中成藥大量推出后，當我們全民廣泛接種疫苗后，我們才調整了防疫政策。

這，就是中國抗疫的三年。

中國從一開始，就選擇了一條不同于西方國家的抗疫道路。

其實，在面臨每一輪新的變種毒株沖擊時，總伴隨著“病毒毒性已經下降”“感染后不會有太大危險”的討論，在這樣的情況下做選擇，決定放開其實對決策者而言是負擔和成本最小的一種方式，但選擇把對老百姓可能產生的風險防控住，這需要何等的擔當與勇氣！我們承受不起西方“以人為代價”的代價，我們更不愿承受那樣的代價。選擇總是困難的，尤其是當一項選擇將要影響上千萬甚至是億萬人時，做出選擇需要千鈞之力，我們千鈞之力的底氣，也是和西方不同的本質，說到底就是四個字：

人民至上。

不少人都提到，過去整整三年，疫情在全國似乎此起彼伏，但事實，真的是這樣嗎？

通過對公開數據的挖掘，我們得出了這樣一個結論：

自2020年1月10日以來，新增本土確診病例數為0的天數，有250天。

在全球平均每秒有7個人感染新冠肺炎病毒的背景下，我們有250天的新增病例數，是零。

封控，并不是過去三年的關鍵詞。

人，是生產力中最活躍的因素。而封控，保住了人，同樣，也就保住了生產力。

三年，是再出發的新起點。

我們付出了一定的經濟代價，如何把失去的時間搶回來，未來經濟工作怎么開展？有四個“敢”字：

讓干部敢為、地方敢闖、企業敢干、群眾敢首創。

“敢”字背后，是轉型的魄力與擔當。

很多行業的人都在說，如果不是疫情，還意識不到要進行數字化轉型。

數字化，早已成為全球發展趨勢，但坦白講，在疫情前，我們的行動還不夠。

因為轉型，意味著陣痛。

疫情三年，善于在危機中把握機遇的中國，凝聚了這樣的共識。

2021年，數字經濟已成為推動經濟增長的主要引擎之一，占GDP比重為39.8%。

現在98%的數字經濟產業園都是建立于2018年及之后，2018年到2021年，新設立的產業園，分別是9家、24家、63家、79家。與2016年至2018年三年相比，2019年至2021年，中國的數字經濟規模增長了1萬億元?？梢哉f，數字經濟對宏觀經濟增長的加速和穩定作用，越發凸顯。分地區看，GDP總量排名全國前列的城市，如北京、上海等，數字經濟已成為拉動地區經濟發展的主導力量，數字經濟GDP占比已超過50%。在危機中育新機、于變局中開新局。破解危局，推動了技術的變革，這種變革又在以想象不到的力量，拓展著中國經濟發展的空間。

2021年，全國農村網絡零售額達2.05萬億元，比上一年增速加快2.4個百分點。

不得不承認，當危機出現，我們才能更快地找到認知的坐標系，更快地看清什么才最能代表未來。

疫情這三年，我們加速向數字時代轉型，我們要更高質量的發展。

轉型，當然會有陣痛。當這種陣痛夾雜著疫情帶來的不便，讓中國人繃緊了弦，咬緊了牙關。

但隱忍過后，便是迸發。

疫情三年，我們對高質量發展的訴求，更加急迫。最近，敢為人先的消息特別多。

各省、各地區，包機飛全球的消息此起彼伏。有意思的是，最早我們以為是浙江省敢為天下先，先包機出國，后來發現，早在10月底，廣東拓展海外市場的團隊就已經出發。

結果，再細到地級市會發現，浙江寧波自7月以來就“包機”先行，率先開通疫情后全國首趟以拓展市場為目的的涉外商務往返包機。一些省份更是由省領導率隊奔赴境外招商，成疫情以來首次。

短短一個多月時間里，就有上百家企業在當地政府的組織下，前往日本、德國、法國、印尼、阿聯酋、馬來西亞、匈牙利、新加坡等多國，找尋發展的新機遇。

爭先恐后，爭的是勃勃生機。

看到這些，很難不覺得振奮，我們的發展愿望依然熱烈，我們對美好的向往仍舊迫切。

疫情這三年，外部環境絕非風平浪靜，我們的國家始終在大國互動的激流險灘中尋找希望。三年過去，曾經氣勢洶洶與中國對抗的世界第一大國，沒有得到多少便宜，不得不平視中國。

疫情這三年，中國在急風驟雨中構筑起全球的“朋友圈”，面向發展中國家召開了首次全球發展高層對話會，開展了中國面向阿拉伯世界規模最大、規格最高的外交行動。

這是這個國家在疫情三年間，用胸懷與作為，贏來的戰略主動。

而主動帶來的機遇，必然會惠及每一個人。因為這份主動，是14億多眾志成城的中國人，共同博來的。

更重要的是，在未來的某一個時刻回望，每一個我就是眼下正在追尋的結論的一部分，一些事情回頭怎么看、現在怎么想、將來怎么辦，很大程度取決于現在的每一個我。

當“我”乘14億多的數量，再出發的力量，誰還會懷疑？

關鍵詞： 死亡人數 此起彼伏 研究人員