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近日，上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司發(fā)布公告稱，由于公司調(diào)整運(yùn)營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺運(yùn)營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。隨后，“易趣網(wǎng)將停運(yùn)關(guān)閉”的話題登上了社交平臺的熱搜，引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注。從昔日的國內(nèi)電商龍頭網(wǎng)站，到如今的關(guān)服停運(yùn)，不禁讓人唏噓，與老對手淘寶相比，易趣究竟敗在了哪里？

公開資料顯示，易趣網(wǎng)由邵亦波、譚海音于1999年創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)購物還是一個(gè)從未有人觸及的領(lǐng)域，易趣網(wǎng)也順理成章成為了中國第一家C2C（個(gè)人賣家直接面對消費(fèi)者）網(wǎng)站。創(chuàng)立后幾年間，易趣網(wǎng)啟動了一系列前所未有的創(chuàng)新，例如鼓勵大家上網(wǎng)開店，在全國首創(chuàng)24小時(shí)熱線服務(wù)，在網(wǎng)上銷售比實(shí)體店便宜的手機(jī)等，很快易趣網(wǎng)開始被喜歡嘗鮮的網(wǎng)友所接受。

2002年，全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站美國eBay對易趣拋出橄欖枝，注資3000萬美元，易趣網(wǎng)站也更名為eBay易趣。2003年6月，eBay以1.5億美元全資控股易趣。同年，淘寶網(wǎng)宣布成立，此后的數(shù)年間淘寶奮起直追，而被eBay接手后的易趣，由于依然堅(jiān)持包括收取服務(wù)費(fèi)等在內(nèi)的“美國模式”，市場份額不斷減少。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2005年，eBay易趣仍是我國第一大電商，占據(jù)國內(nèi)近六成的市場份額，但僅過了一年，eBay易趣的市場份額已經(jīng)下滑至29%，此時(shí)淘寶已經(jīng)占據(jù)了近七成的市場份額。此外，根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，在C2C網(wǎng)購市場，淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對領(lǐng)先，易趣的份額則降至0.01%，中國C2C電商平臺的龍頭，就這樣易主了。

曾經(jīng)引領(lǐng)國內(nèi)C2C電商發(fā)展的巨頭，如今卻關(guān)服停運(yùn)，很多人都在問易趣到底錯在哪里？在業(yè)內(nèi)人士看來，eBay易趣的失敗主要在于過度相信美國母公司的成功模式，堅(jiān)持收取賣家開店和銷售的傭金，這種商業(yè)模式直接敗給了國內(nèi)電商平臺免費(fèi)開店的模式，同時(shí)易趣網(wǎng)不做本地化管理，決策流程太長，無法適應(yīng)國內(nèi)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)大環(huán)境。

事實(shí)上，eBay易趣并非是第一個(gè)因生搬硬套國外模式而“水土不服”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，2016年Uber將其在中國的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給滴滴并宣布退出中國市場、2004年收購卓越網(wǎng)的亞馬遜，在2019年宣布退出中國市場等，皆是因本土化策略滯后，創(chuàng)新力不足，商業(yè)打法過于保守等原因最終折戟中國市場。

面對電商變革、線上線下一體化的新零售趨勢，市場競爭愈發(fā)激烈，各大平臺都在積極地進(jìn)行產(chǎn)品、渠道等方面的調(diào)整與升級，加大對精細(xì)化運(yùn)營的投入力度，如今想要在中國市場占有一席之地，這就要求“洋品牌”必須重新定位，以更加快捷的速度來完善和改造自身的業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵詞： 市場份額 中國市場 數(shù)據(jù)顯示